華為網(wǎng)絡能源快速發(fā)展，其逆變器研發(fā)團隊當前已經(jīng)超過300人，其中70%以上是碩士，10%是博士，10%是外籍專家。華為堅持“質量好、服務好，優(yōu)先響應客戶需求”理念，基于領先的電源和數(shù)字控制技術平臺，依賴電信級的產(chǎn)品器件采購和質量管理流程，不停給世界帶來高品質的產(chǎn)品和服務。作為世界500強企業(yè)，華為積極推動太陽能清潔能源利用發(fā)展，提供全系列的光伏逆變器和智能監(jiān)控解決方案。

光伏逆變器產(chǎn)業(yè)門檻不高，之前10年的價格由最早的兩元時代轉入兩毛時代。很多廠家都在不斷的擴寬生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高單機光伏逆變器的容量，集中式逆變器的功率由千瓦級慢慢提到兆瓦級。許多公司的組串逆變器，主推TCO的概念，但難以得到認可，市場做不起來。加上價格的持續(xù)走低，國內市場也成為國內廠家的獵殺場。

華為看出這些業(yè)主的缺點，在整個行業(yè)打價格戰(zhàn)、主推集中式逆變器的發(fā)展中，選擇不同的方式，即力推組串式的分布式業(yè)務。2013年其選擇逆變器發(fā)韌光伏，一年后就將出貨量做到1GW的規(guī)模，擠進國內行業(yè)前三。2014年逆變器的出貨量是4GW。2015年初，華為逆變器的目標是8GW。

華為對新能源的垂涎應該很久了。任正非曾表達要把狼性文化進行到底。由此可知，在市場的拼殺中，華為將狼性文化在逆變器這個新領域貫徹到底。比起同行，華為的選擇穩(wěn)準狠，從產(chǎn)品到團隊、從財力到營銷，都來勢洶洶。