隨著全國光伏電站裝機規(guī)模的不斷擴大，優(yōu)勢資源被行業(yè)內(nèi)各家公司搶占，光伏電站開發(fā)難度逐漸加大，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的生產(chǎn)運維管理，其重要程度將逐步顯現(xiàn)。生產(chǎn)運維管理水平的高低將直接影響光伏企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和盈利水平，它必將成為支撐光伏行業(yè)安全、經(jīng)濟、長久發(fā)展的關鍵要素。

光伏發(fā)電生產(chǎn)管理主要包括：生產(chǎn)運行與維修管理（運維一體化管理）、安全與質(zhì)量管理、發(fā)電計劃與電力營銷管理、大修與快速響應管理、物資倉儲管理、生產(chǎn)培訓與授權管理和文檔與信息管理。生產(chǎn)運行與維修管理是生產(chǎn)領域的核心，其他管理手段輔助生產(chǎn)運行和維修管理，各版塊相輔相成必不可少。

1.運行管理

（1）工作票管理

工作票對設備消缺過程中安全風險控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化設備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工作負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（必換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質(zhì)量關；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。

（2）操作票管理

操作票使用在對電站設備進行操作的任何環(huán)節(jié)。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。所有操作規(guī)范應符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。

（3）運行記錄管理

運行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分，紙質(zhì)記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結束后應在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質(zhì)運行日志應當妥善保存。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺服務器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。

（4）交接班管理

電站交班班組應對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。

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